有关团队试用期考核

试用期是公司对新入职员工的考核,同时也应当作为新入职员工对公司和团队的考核,体现在团队流程制度、文档、工作氛围、福利等方面。

一、考核时间

入职后六个月

二、考核方向

工作态度

  1. 遵守公司规章制度,考勤制度,安全制度等,认同公司价值观
  2. 个人职业道德、文化与企业文化是否匹配;性格和组织特征是否冲突,个性与工作内容是否适合
  3. 关心公司新闻动态,积极参与公司举办的各种活动
  4. 对工作认真、负责、用心和勤奋,有职业成就动机
  5. 对工作结果负责,不推卸责任
  6. 积极为公司和团队提出有建设性意见,勇于指出不足,推动改进

工作能力

  1. 执行能力:主要指完成任务并交付结果的能力,包含六个要素:PCRDFI
  2. 编码能力:能够独立完成开发任务,并且通过团队验收;能够对现有代码模仿、改造以及改进
  3. 理解能力:对于给出的问题和产品需求,能够理解到位;能够分清任务轻重缓急,合理安排计划
  4. 沟通能力:能够通过沟通解决自己不明白的问题,以及通过沟通与别人协作完成工作
  5. 独立能力:对于任务需求能够独立分析思考,并给出有意义和价值的结论;能够有效利用网络搜索辅助解决问题
  6. 文档能力:能够主动编写和维护文档;有意识地推动完善团队文档
  7. 创新能力:对于产品或技术实现能够提出有创造性的意见或建议, 拥有创新性解决问题的表现

工作成果

新员工的最终成果主要体现在三个方面:

  1. 开发需求上线
  2. 文档整理输出
  3. 试用期汇报

期间还有过程考核内容,主要是:

  1. 每天的工作状态
  2. 与同事交流沟通融洽度
  3. 定期的工作汇报,总结
  4. 技术交流分享
  5. 发现新员工的潜力和亮点

三、考核过程

入职

  1. 新人职后,mentor 帮助其熟悉办公环境和工作内容,使尽快融入团队和工作
  2. 与新人做首次一对一沟通,明确试用期考核标准,制定试用期计划
  3. 参加公司对新员工的培训活动

融入

  1. mentor 关注新人每天工作,及时给予必要的帮助和引导
  2. 每月一次 mentor 沟通会,做阶段性回顾和问题解决,以及作适当调整
  3. 记录试用期表现,以及团队其它成员的评价

评价

  1. 新人准备试用期汇报 PPT,邀请团队成员参加
  2. 团队成员给出评价
  3. 团队 leader 作出考核结果和评价

四、其它

mentor 角色职责

  • 帮助新人快速熟悉办公环境、工作内容、组织架构、公司福利等
  • 帮助新人解答对工作内容、团队及公司的疑问
  • 安排新人试用期工作内容,传达期望
  • 收集新人对团队、公司的意见和建议
  • mentor 是导师不是教师,不做技术培训

试用期汇报 PPT 内容

  • 试用期间工作内容和成果
  • 过程感想和自我评价
  • 对 mentor, 团队以及公司的意见建议,或者诉求
  • 下一步工作计划,自我提升计划

评价考核方法

  • 通过工作过程日志:根据新人每天的工作记录内容进行评价,客观公正考评
  • 关系人 360 度考核:有业务工作关系和管理关系的人全部参与考评,综合所有人评价得出结论
  • 关键成果、事件法:根据试用期完成的关键成果,或者发生的关键事件进行考评

附:

PCRDFI 内容解释

  • 计划(Plan)
  • 沟通(Communicate)
  • 风险评估(Risk-Evaluate)
  • 实施(Do)
  • 反馈(Feedback)
  • 改进(Improve)

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