试用期是公司对新入职员工的考核，同时也应当作为新入职员工对公司和团队的考核，体现在团队流程制度、文档、工作氛围、福利等方面。
一、考核时间
入职后六个月
二、考核方向
工作态度
- 遵守公司规章制度，考勤制度，安全制度等，认同公司价值观
- 个人职业道德、文化与企业文化是否匹配；性格和组织特征是否冲突，个性与工作内容是否适合
- 关心公司新闻动态，积极参与公司举办的各种活动
- 对工作认真、负责、用心和勤奋，有职业成就动机
- 对工作结果负责，不推卸责任
- 积极为公司和团队提出有建设性意见，勇于指出不足，推动改进
工作能力
- 执行能力：主要指完成任务并交付结果的能力，包含六个要素：PCRDFI
- 编码能力：能够独立完成开发任务，并且通过团队验收；能够对现有代码模仿、改造以及改进
- 理解能力：对于给出的问题和产品需求，能够理解到位；能够分清任务轻重缓急，合理安排计划
- 沟通能力：能够通过沟通解决自己不明白的问题，以及通过沟通与别人协作完成工作
- 独立能力：对于任务需求能够独立分析思考，并给出有意义和价值的结论；能够有效利用网络搜索辅助解决问题
- 文档能力：能够主动编写和维护文档；有意识地推动完善团队文档
- 创新能力：对于产品或技术实现能够提出有创造性的意见或建议， 拥有创新性解决问题的表现
工作成果
新员工的最终成果主要体现在三个方面：
- 开发需求上线
- 文档整理输出
- 试用期汇报
期间还有过程考核内容，主要是：
- 每天的工作状态
- 与同事交流沟通融洽度
- 定期的工作汇报，总结
- 技术交流分享
- 发现新员工的潜力和亮点
三、考核过程
入职
- 新人职后，mentor 帮助其熟悉办公环境和工作内容，使尽快融入团队和工作
- 与新人做首次一对一沟通，明确试用期考核标准，制定试用期计划
- 参加公司对新员工的培训活动
融入
- mentor 关注新人每天工作，及时给予必要的帮助和引导
- 每月一次 mentor 沟通会，做阶段性回顾和问题解决，以及作适当调整
- 记录试用期表现，以及团队其它成员的评价
评价
- 新人准备试用期汇报PPT，邀请团队成员参加
- 团队成员给出评价
- 团队 leader 作出考核结果和评价
四、其它
mentor 角色职责
- 帮助新人快速熟悉办公环境、工作内容、组织架构、公司福利等
- 帮助新人解答对工作内容、团队及公司的疑问
- 安排新人试用期工作内容，传达期望
- 收集新人对团队、公司的意见和建议
- mentor 是导师不是教师，不做技术培训
试用期汇报PPT内容
- 试用期间工作内容和成果
- 过程感想和自我评价
- 对 mentor, 团队以及公司的意见建议，或者诉求
- 下一步工作计划，自我提升计划
评价考核方法
- 通过工作过程日志：根据新人每天的工作记录内容进行评价，客观公正考评
- 关系人360度考核：有业务工作关系和管理关系的人全部参与考评，综合所有人评价得出结论
- 关键成果、事件法：根据试用期完成的关键成果，或者发生的关键事件进行考评
附：
PCRDFI 内容解释
- 计划（Plan）
- 沟通（Communicate）
- 风险评估（Risk-Evaluate）
- 实施（Do）
- 反馈（Feedback）
- 改进（Improve）